Skip to content Skip to footer

“стратегия Голубого Океана Как Найти Или Создать Рынок, Свободный От Других Игроков” Моборн, Ким

При этом поставщиков вина становилось всё больше, а Австралия не была традиционным винным регионом. Приведу пример не из книги, а из нашей российской реальности, из отрасли, в которой сам работаю, — розничный ритейл. Сеть «Светофор» появилась значительно позднее Электронная торговая платформа всех розничных сетей страны на очень конкурентном рынке и добилась значительных результатов. Используйте ее для улучшения имеющейся или создания новой стратегии. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателя.

Сколько температура воды в океане?

Для всего Мирового океана средняя температура поверхностного слоя океанских вод составляет +17,5°С. С глубиной она падает, однако, температура вод горячих источников на дне океана достигает 400°С. Средняя температура всей массы вод океана всего 4°С.

То есть либо создают что-то новое, либо открывают новые грани старого. Это позволяет потребителям получать больше возможностей для выбора, создает новые продукты и формирует новые рынки и отрасли. Кстати, в США существует целый Институт стратегии голубого океана, который исследует результативность применения данной стратегии в различных отраслях.

Голубой Океан

И есть “голубые океаны” – это свободные от конкуренции, но нет, не ниши, а методы и средства ведения и продвижения бизнеса в этих нишах. Что-то типа, если в автопромышленности проблемы с тем, что бензин дорожает и мощные машины мало покупают, то мутим выпуск экономичных авто. А дальше куча-куча-куча наиразвёрнутейших примеров с целыми страницами воды, аж через края плещет. Да, и к ним (этим примерам) ссылаются и напоминают на протяжении всей книги.

Что такое красный океан?

Красного океана стратегия (Red ocean strategy) — Протовоположность стратегии голубого океана, т. е. развитие компании в высоконкуретной (кровопролитной) среде из-за отсутствия значимых отличий от конкурентов.

Это позволило Форду собирать каждый автомобиль всего за четыре дня (против 21 дня, которые были нормой в отрасли), обеспечив огромную экономию средств. Цирк Солнца обнаружил, что подлинное очарование традиционного цирка заключено всего лишь в трех факторах. Это клоуны, шатер и классические акробатические номера. Поэтому они приглашали клоунов, при этом смещая их юмор от фарса к более очаровательному, изысканному стилю.

Маркетинг Для Малого Бизнеса

Долгосрочный успех организации зависит от её способности многократно создавать голубые океаны. В результате снижается прибыль, многие продукты превращаются в стандар­ти­зи­рованный массовый товар. Чтобы не сражаться за долю рынка, компании пытаются создать новое рыночное пространство, высокорен­та­бельное и свободное от конкуренции. Книга «Стратегия голубого океана» является и одной из самых важных книг по маркетингу и самой искусственно раздутой книгой по бизнесу за последние несколько лет. Говоря, что книга является искусственно раздутой, я имею в виду, что эта работа является расширенной статьёй для профильного журнала.

Некоторые особенности проведения анализа продаж на основе учета прохода для различных видов бизнеса. Аналогичным образом, хотя традиционные цирки представляли своих исполнителей как звезд, Солнечный цирк понял, что публика не воспринимает цирковых артистов как звезд, по крайней мере, не в том смысле, как кинозвезд. Также Цирк дю Солей покончил с традиционными шоу на трех аренах. Мало того, что три арены создают путаницу среди зрителей и вынуждают их переключать внимание с одной арены на другую, они также увеличивают необходимое число исполнителей с очевидным увеличением стоимости.

  • Причины, по которым такое развитие справедливо можно считать невероятным, заключаются в том, что цирковая индустрия считалась почти умирающей до появления Цирка Дю Солей.
  • Новые факторы предлагают совершенно новый опыт и создают новые требования.
  • В общем, автор говорит – есть такие “голубые океаны”, вот их и ищите.
  • Эта ситуация неизбежно ускорила коммодитизацию продуктов и услуг, усилила ценовые войны и сократила прибыль.
  • Цирковой бизнес был (и остается) в долгосрочной перспективе сокращающимся.

Стратегия голубого океана – это еще одно новое изречение бизнес коучей. «Стратегия голубого океана» — книга по стратегии бизнеса, авторами которой являются Ким Чан и Рене Моборн. Под голубым океаном авторы понимают новый рынок, на котором практически отсутствуют конкуренты.

Создание Голубых Океанов Строит Бренды

Компании, застрявшие в алом океане, следовали традиционному подходу, стремясь победить конкурентов и стараясь занять для этого удобную для защиты позицию в рамках сложившихся в отрасли порядков. А вот те, чьи устремления определяла стратегия голубого океана, не равнялись на своих конкурентов. Вместо этого они подчиняли свои действия иной стратегической логике, названной инновацией ценности. В этом вам помогут уроки, инструменты и методики книги «Стратегия голубого океана» – и неважно, в какой отрасли или в каком секторе экономики вы работаете. Вы узнаете, как выбраться из алого океана жестокой конкуренции в голубые воды рынков, где конкурентов нет, зато есть новый спрос и все возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли. За более чем сто лет развития маркетинговой науки разработаны все мыслимые и немыслимые способы конкурентной борьбы в алом океане.

Первый принцип — реконструкция или анализ границ рынка, на котором вы работаете с целью найти новую рыночную нишу. Этот принцип рассчитан на минимизацию риска в период поиска голубого океана. Трудность заключается в том, чтобы успешно выделить из массы имеющихся вариантов коммерчески выгодные. Все эти действия позволят увидеть уже имеющиеся данные так, чтобы рассмотреть новую перспективу. Чан Ким (W. Chan Kim) — профессор, руководитель кафедры стратегического менеджмента бизнесшколы INSEAD (Франция), советник Европейского союза, Малайзии и член Всемирного экономического форума в Давосе.

Выход на глобальный рынок резко подешевел, и на нем становится все больше новых компаний, которые предлагают свои товары и услуги из любой точки земного шара. Конечно, это не значит, что выход на международный рынок вообще не требует усилий, однако конкуренция на этом рынке, безусловно, растет. Чтобы выделиться на общем фоне, нужна креативность, а значит – инновация ценности. Стратегия голубого океана показывает, как сформировать отрасль, как это нужно компании, и создать новые рынки.

Принцип 4 Приверженность Выбранной Стратегии

Несколько фотографий для ознакомления с содержанием книги. Если планируете открывать свое дело и быть в нем лучшим, то стоит начать с чтения этой книги. Несмотря на то, что это довольно важная книга для маркетинга, я никак не могу ей поставить высший бал, т.к. После страниц, читать эту книгу было невообразимо скучно. Авторы искусственно наполнили книгу довольно пустыми рассуждениями и примерами. Всё это было настолько скучно, что, перечитывая книгу, я бросил читать, дойдя до 5 главы.

Однако в России данное направление не столь развито, и компании предпочитают включаться в конкурентную борьбу. Сосредотачиваясь на ключевых факторах выбора альтернативных решений и устранении (либо сокращении других факторов), создатели стратегии считают, что можно создать голубой океан в новой нише. Рене Моборн — создатель и содиректор французского Института стратегии голубого океана INSEAD, ученый-экономист, преподаватель стратегического менеджмента. В 2011 году заняла второе место в списке Thinkers50 как одна из самых влиятельных людей в мире бизнеса. Apple— это технологическая компания, которая постоянно ищет новые рынки. В 2003 году она создала голубой океан в цифровой музыке, который продержался без конкурентов и подражателей более 10 лет.

Принципы Воплощения Стратегии Голубого Океана

И также получать прибыль в объеме, зависящем только от ее активности и т.д. Стратегия голубого океан – это не просто термин, определяющий какие-то конкретные действия, стратегия голубого океана а определенная философия, принципы, основанные на ряде постулатов. И, чтобы внедрить ее в свой бизнес, необходимо знать все до мельчайших подробностей.

Возможно, это приведет к созданию совершенно нового товара, объединяющего в себе черты разных товаров. Таким товаром, например, стал смартфон, заменивший многим людям телефон, плеер, фотокамеру и даже компьютер. Чтобы увидеть, как это можно сделать, давайте вернемся к Цирку дю Солей. На момент его дебюта, конкуренты занимались анализом друг друга и пытались увеличения свои доли сокращающегося рынка путем «тонкой настройки» традиционных цирковых номеров.

Как меняется температура воды в Мировом океане с глубиной и по широтам?

По мере отдаленности на юг и север температура постепенно снижается. Вода на глубине практически одинаковая по температуре, потому что проистекает из полярных широт. К примеру, температура вод глубиной превышающую 3-4 тысяч метров составляет около +2°С – 0°С.

Это говорит о том, что лидеры отрасли вовсе не находятся в невыгодном положении в создании новых пространств рынка. Кроме того, голубые океаны создаются лидерами, как правило, в рамках своей основной деятельности. В самом деле, большинство голубых океанов создаются изнутри, а не за пределами красных океанов существующих отраслей промышленности.

Обзор: Часть 6 Внедрение Выполнения В Стратегию

Создатели голубых океанов в противоположность компаниям, играющим по традиционным правилам, никогда не берут конкуренцию в качестве точки отсчета. Вместо этого они просто делают ее бессмысленной, меняя систему ценностей, как для покупателей, так и для самих себя. Снижая расходы и вместе с тем становясь более привлекательной для потребителей, компания может добиться резкого увеличения ценности как для себя самой, так и для своих клиентов. Это и есть общий системный подход, который превращает создание голубых океанов в стабильную стратегию, которая объединяет весь спектр функциональной и операционной деятельности фирмы. Cirque du Soleil — лишь одна из 150 компаний подобного рода, которые мы изучали в 30 отраслях на основе данных за последние сто с лишним лет. Мы исследовали работу корпораций, первыми проложивших путь в голубые океаны, и их менее удачливых соперников, так и не сумевших вырваться из плена алых океанов.

GM, японские марки и Chrysler были уже признанными игроками, когда они создали голубые океаны в автомобильной промышленности. Такой же была и CTR в ее последнем воплощении, IBM и Compaq в компьютерной индустрии. В киноиндустрии то же самое можно сказать и о Palace Theaters, и AMC. Из компаний, перечисленных здесь, только Ford, Apple, Dell и Nickelodeon были новичками в своих отраслях. Первые три были стартапами, а четвертая была создана авторитетным игроком, но в новой для себя отрасли.

Передовые технологии иногда участвуют в создании голубых океанов, но это не является их определяющей чертой. Это верно даже для тех отраслей, которые являются высокотехнологичными. Forex Club Во всех трех представленных отраслях голубые океаны редко были результатом технологических инноваций как таковых, базовая технология часто уже существовала.

Письменного разрешения для воспроизведения материалов из открытого доступа не требуется. Фотоизображения, размещенные на сайте, являются исключительной собственностью ООО «КОНТИНЕНТ СИБИРЬ. ХОЛДИНГ» и могут быть приобретены на специальных условиях. Полное или частичное воспроизведение фотоизображений без письменного разрешения владельца запрещается. Ответственность за содержание рекламных объявлений, в том числе баннеров, размещенных на веб-сайте, несет рекламодатель. ХОЛДИНГ» не несет ответственность за содержание веб-сайтов, на которые даются гиперссылки.

Но, как известно, планирование – это одно, а стратегия – совсем другое. Иными словами, теория построения стратегии у нас отсутствует как вид. » – вот что часто волнует управленцев во всем мире, будь то менеджеры компаний, главы некоммерческих организаций или крупные государственные чиновники. Все чаще они оказываются в ситуации, когда вокруг плещется океан жестокой конкуренции, из которого надо как-то выбираться. У бизнеса падает доходность или ожесточилась конкуренция, и производимый штучный товар теперь приходится ставить на поток, да еще и поднимать цены.

Для этого необходимо предложить покупателям новый продукт по доступной цене. Со временем в силу вступит эффект масштаба, и издержки сократятся ещё больше. Мировой спрос на многие продукты падает вместе с сокращением населения в развитых странах. Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) “игра на бирже“, который входит в “Золотую библиотеку МИФ”. Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким – член Евросоюза с консультативными функциями.

Leave a comment

0.0/5